Ubisoft cancela el remake de Prince of Persia y reestructura su estrategia global

Resumen de la noticia

Ubisoft ha anunciado una reestructuración global que incluye la cancelación de seis proyectos en desarrollo —entre ellos el esperado remake de Prince of Persia: The Sands of Time—, la suspensión de un título para móviles y la puesta en espera de otros siete lanzamientos, uno de los cuales se retrasa del ejercicio fiscal 2026 a 2027. La compañía describe la medida como un “reset” a escala creativa y operativa: reorganiza sus equipos en cinco “Creative Houses”, apoya la producción con una “Creative Network” y fija objetivos de reducción de costes de al menos 100 millones de euros en el cierre del ejercicio 2025-2026, más 200 millones adicionales en los dos años siguientes.

Contexto e importancia: por qué importa la cancelación de Prince of Persia

Prince of Persia: The Sands of Time es una de las franquicias históricas de Ubisoft. El título original de la serie, especialmente la entrega “Sands of Time” de 2003, dejó una huella significativa en el diseño de plataformas y narración en acción-aventura, y el anuncio de su remake se percibió en su momento como un intento de recuperar parte de ese prestigio y como un escaparate de la capacidad de la compañía para relanzar su legado.

La cancelación de un remake tan simbólico tiene relevancia práctica y simbólica. En lo práctico, representa la pérdida de un producto que podía generar ingresos a corto/medio plazo y reforzar la marca con audiencias nostálgicas. En lo simbólico, sirve como indicador de hasta qué punto Ubisoft está revaluando su cartera frente a costes de producción crecientes, expectativas de calidad más altas y una estrategia que prioriza grandes mundos abiertos y juegos como servicio.

Qué ha anunciado Ubisoft: medidas clave

Según la comunicación pública coincidente con sus resultados financieros, las medidas principales son:

• Cancelación de seis proyectos en desarrollo, entre ellos el remake de Prince of Persia: The Sands of Time, tres nuevas IP no anunciadas y un proyecto para móviles.
• Retraso de siete títulos para cumplir nuevos umbrales de calidad; uno de ellos pasa del ejercicio 2026 a 2027.
• Reorganización interna en cinco “Creative Houses” por franquicia y género, con una “Creative Network” de soporte. Prince of Persia queda integrada en la cuarta unidad, junto a sagas como Rayman, Anno y Beyond Good & Evil.
• Plan de reducción de costes con al menos 100 millones de euros en el cierre del ejercicio 2025-2026 y 200 millones adicionales en los dos años siguientes.
• Prioridad estratégica en grandes mundos abiertos, juegos como servicio y aceleración de inversiones en “IA generativa orientada al jugador”.

Ubisoft califica estas decisiones como parte de un “reset” global para ganar agilidad, acelerar la toma de decisiones y orientar el negocio hacia un modelo más centrado en el jugador.

Análisis experto y comparables

Desde la perspectiva de gestión de producto y estudios de desarrollo, la decisión de cancelar proyectos y reagrupar equipos responde a tres presiones interrelacionadas: costes de desarrollo en aumento, mayor riesgo en lanzamientos AAA y la necesidad de alinear inversión con modelos de monetización más predecibles (por ejemplo, juegos como servicio).

Para contextualizar, en los últimos años la industria de los videojuegos ha mostrado una tendencia a la consolidación de recursos y a priorizar proyectos con retornos recurrentes —suscripciones, microtransacciones, servicios live— frente a lanzamientos puntuales con presupuestos masivos. Grandes estudios han recurrido a reestructuraciones, cierres de equipos y replanteamiento de carteras para recuperar rentabilidad y reducir el riesgo de fracasos puntuales cuyo coste financiero es sustancial.

Para profesionales del sector, la reordenación de Ubisoft en “Creative Houses” sigue buenas prácticas de concentración por dominio (franquicia/género) que pueden mejorar coherencia creativa y reutilización de activos. Sin embargo, estos beneficios dependen en gran medida de una gestión del cambio eficaz: mantener talento, preservar conocimiento del proyecto y evitar pérdida de moral entre equipos afectados por cancelaciones y recortes.

Riesgos, implicaciones y recomendaciones accionables

Riesgos e implicaciones:

• Desmoralización y fuga de talento: cancelaciones y cierres pueden provocar pérdida de conocimiento crítico si no se gestionan con planes de retención y recolocación.
• Impacto en la confianza de la comunidad: cancelar un remake de una IP querida puede generar frustración en la base de jugadores y erosionar buena voluntad hacia futuros anuncios.
• Problemas financieros e incertidumbre de planificación: los retrasos y cancelaciones alteran previsiones de ingresos y pueden repercutir en la valoración y acceso a financiación.
• Riesgos creativos: reagrupaciones mal ejecutadas pueden producir alineamientos erróneos entre visión creativa y prioridades comerciales.

Recomendaciones prácticas para distintos actores:

• Para la dirección de Ubisoft:
  • Comunicación transparente y detallada con empleados y comunidad sobre motivos, criterios y roadmap actualizado.
  • Planes de transición para equipos afectados: recolocación interna, paquetes de formación y acompañamiento a la búsqueda externa.
  • Maximizar reutilización de tecnología y activos de proyectos cancelados para reducir despilfarro y acelerar nuevos desarrollos.
• Para líderes de estudio y product managers:
  • Adoptar enfoques modulares: prototipos tempranos, vertical slices y criterios claros de kill/scale para detectar problemas antes de escalar inversión.
  • Implementar métricas tempranas de calidad y retención que informen decisiones de inversión y despliegue.
• Para desarrolladores y empleados:
  • Invertir en formación en tecnologías de demanda (IA aplicada al desarrollo, sistemas de live ops, herramientas multiplataforma) para mejorar empleabilidad interna y externa.
  • Documentar y preservar conocimiento técnico y creativo de proyectos cancelados para facilitar reutilización.
• Para inversores y analistas:
  • Valorar la redistribución de riesgo en la cartera de Ubisoft: más inversión en juegos como servicio puede estabilizar ingresos, pero aumenta dependencia de modelos live que exigen soporte continuo.
  • Monitorizar indicadores clave: tiempo medio de desarrollo, churn de talento, inversión en I+D, y métricas de retención de usuarios en títulos live.

Conclusión

La cancelación del remake de Prince of Persia y la reestructuración anunciada por Ubisoft son señales de un ajuste estratégico profundo ante un contexto donde los costes y las expectativas han subido. La medida puede ayudar a recuperar disciplina financiera y foco creativo, pero entraña riesgos operativos, de talento y de reputación si no se acompaña de una gestión del cambio clara y de planes concretos para reutilizar activos y preservar know‑how. Para la industria, el movimiento refuerza la tendencia a priorizar proyectos con modelos de monetización sostenibles y a buscar eficiencia mediante estructuras internas más orientadas a franquicia.

Source: www.xataka.com